博客

对企业最为重要的六大能耗KPI问题

现代管理依赖关键绩效指标（KPI）。但仅仅有关键绩效指标并不足够——你需要有正确的指标，但要制定正确的关键绩效指标远比你想象的难。

你必须谨慎考虑衡量的方面。盲目执行错误的关键绩效指标极其容易诱使员工采取负面的做法，或导致部门之间相互推脱指责。

许多企业机构只是草草制定节能关键绩效指标且并未将其切实落实。其中最简单，最常见的方法就是制定一个节能目标，例如实现1%的同比节能率。 但要确保节能项目行之有效，这种方法有六个关键问题需要得到解决。

1. 反馈周期

虽然年度目标很重要，但所有团队都需要在实现目标的过程中获得绩效反馈。但反馈周期越短，关键绩效指标衡量就会受到越多干扰因素的影响。这也就是需要排除干扰因素的原因。

2.天气状况

每个月的天气，甚至是每年的天气都会不一样。即便今年8月和去年8月的平均温度几乎持平，但冷热天在周末/工作人的分布也会存在差异。在设置关键绩效指标时，应将天气状况纳入考虑范畴，尤其是目标节能率介于1%-10%时，更需要注意天气因素的影响。

3.业务活动

不同于商场、酒店和工厂等场所，办公室的人数和活动相对稳定。更多的人员和生产活动就意味着更多的能源消耗。未能考虑到这一点就无法对绩效进行有效的衡量。

4.重大项目

有些节能工程立竿见影。更换楼宇的水冷柜机可能会让楼宇的能耗减少20%或以上。你需要尽快确定更换水冷柜机的节能率，在设置关键绩效指标时要考虑到这20%的节能率，同时鼓励员工通过自身行动实现1%-10%的节能率。你肯定不希望员工一整年都无所作为，坐享节能工程的成果。

5.舒适度和质量

开展业务，创造收益是企业消耗能源的原因。草草制定的关键绩效指标很可能会促施员工采取有助于节能，但会以牺牲企业效益为代价的措施（如：降低访客的舒适度或产品质量）。

6.工作效率和便利性

每个人都希望实现节能，解决节能难题，但代价是什么呢？既然培养出了能力优秀的员工，你肯定不希望他们为了要达到未充分考虑外部因素（见上文）就制定的关键绩效指标而将时间浪费在效率低下的工作上。如关键绩效指标能反映实际绩效，就说明员工工作效率高，反之，就表示员工可能未合理地将时间用在合理之处。

当然，下一个问题就是如何对所有指标进行衡量和分析，以确保关键绩效指标可以促使企业取得你所期望的进展。

虽然我们可能存有偏颇，但采用专业的能耗管理系统确实是一个不错的方法！

关于 En-trak

En-trak是一家屡获殊荣，获阿里巴巴和中电大力支持的房地产科技企业。我们设计並销售云端解决方案，以帮助企业管理和优化能源消耗。我们的实时能耗管理技术使用户能够实时了解他们在何时、何地使用能源。

通过持续的监控和先进的分析，已经帮助亚太地区数百家知名国际企业和机构，包括香港交易所、新加坡国家环境局及富士施乐等实现其可持续发展目标。我们亦推出了获得专利的En-trak™智能灯控解决方案，旨在帮助企业和楼宇业主实现办公场所灯控自动化和优化。